Crescer sem estrutura é convite para quebrar.
Volume de faturamento sem processo é acúmulo de risco. A empresa cresce até o ponto em que a desorganização vira o freio do crescimento, e o fundador vira refém da própria operação.
Vinte anos entre a diretoriae o risco de ser sócio
O mentor
Experiência executiva em multinacionais e expansão de operações de grande porte, da auditoria à diretoria regional. Depois, a trincheira do empreendedorismo: sócio em mais de 12 empresas, com método testado em campo.
I
Fundador e principal estrategista.
André Lima
Construí minha carreira dentro de grandes operações. Da auditoria contábil ao varejo de alta performance, em empresas que movimentavam centenas de milhões em faturamento.
No empreendedorismo, tornei-me sócio e profissionalizei mais de 12 empresas, do operacional ao estratégico, de dentro, com risco real e a dor (e o dinheiro) de quem tem algo a perder.
Em cada uma, o padrão se repetia. Empresas com mercado, com produto, com equipe, mas sem gestão para sustentar o que haviam construído.
A Ascend atua exatamente aqui. Implementando gestão. Para que o empresário retome o comando do próprio negócio e o executivo recupere a autonomia da própria agenda.
+14 ANOS
+R$ 100MM
+300 LÍDERES
+20 EMPRESAS
+100 MENTORIAS
+1.000 HORAS
Formação ativa em universidades, escolas de negócio e turmas executivas.
II
Cinco princípios que vieram da operação, não da estante.
Princípios de gestão
Cultura sem ritual é discurso.
Valores na parede não sustentam comportamento. O que transforma intenção em prática diária são os rituais de gestão: reunião com pauta, indicador à vista, feedback estruturado.
Fundador no operacional é fundador refém.
Quando toda decisão passa por uma pessoa, a empresa não se expande: ela depende. O papel do fundador é direção e estrutura, não resolução de urgência em série.
Time não executa por falta de método, não de vontade.
A maioria dos times quer entregar. O que falta é clareza de meta, processo replicável e acompanhamento com dado, não mais motivação.
Dado destrói opinião, quando alguém tem coragem de olhar.
Gestão no feeling protege ego e adia decisão. Indicador, ritual e responsabilidade por função são o antídoto para a opinião que custa caro no fim do mês.
III
A origem de cada crença
Crescimento sem estrutura: vi isso como sócio em mais de 12 empresas. Mercado, produto e equipe existiam; o que faltava era gestão para sustentar o que haviam construído. Em várias, o padrão se repetiu até parar de funcionar ou virar profissionalização forçada.
Cultura sem ritual: na Decathlon, como formador Nacional de Liderança e R&S, com três diretores com reporte direto, aprendi que cultura se instala em ritual: recrutamento, onboarding, feedback e rituais de performance. Sem isso, o discurso não cola na operação.
Fundador refém: nas 12 empresas como sócio, o fundador no operacional era a regra, não a exceção. A empresa rodava no grito e na memória de uma pessoa, até não aguentar mais ou decidir estruturar.
Dado destruindo opinião: na PwC, em auditoria e reestruturação, vi quanto custa decidir sem número. O método que levo para a Ascend nasceu do choque entre teoria de prateleira e realidade de caixa, equipe e prazo.
Conclusão: em todos os casos, a ausência de método, não de esforço, foi o denominador comum. A Ascend existe para instalar gestão onde ela está faltando.
IV
O que a carreira acumulou, camada por camada.
Trajetória profissional
- TRAJETÓRIA CORPORATIVA
Da auditoria à diretoria regional
Sócio em +12 empresas ao longo da carreira.
Decathlon Brasil · Tok&Stok · Riachuelo
QuintoAndar · PwC · IBM
- FORMAÇÃO ACADÊMICA
Onde o método foi lapidado
IESE Business School: Program Management Development (Presidente da Turma 2023)
Fundação Dom Cabral: Programa de Certificação de Conselho
Board Academy: Certificação de Conselho
FIA: Consultoria Empresarial
University of La Verne (EUA): Estratégias de Negócios
USP: Mercado de Consumo / Varejo
PUC Campinas: Administração de Empresas
- CERTIFICAÇÕES PROFISSIONAIS
As ferramentas de trabalho
Triad Productivity Specialist: Tríade (Christian Barbosa)
Certificação Profissional em Mentoria: Rocket Mentoring School
Certificação Internacional ICC: Comunidade Internacional de Mentoria (2013)
Ciclo de Liderança e Gestão: France · Lille
PNL Sistêmica: Iluminatta Business
Processo Hoffman: Centro Hoffman
- ATUAÇÃO INSTITUCIONAL
Onde a pauta se decide
Membro do Comitê de Impacto e Visão de Futuro: Board Academy
Diretor Regional: Associação Brasileira de RH
- FACILITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Formando quem forma
Professor da Enora Leaders
Professor da Rocket Mentoring School
Mentor do Programa Nós Por Elas
V
O que sustenta a entrega
A vida fora do trabalho não é descanso do trabalho. É o que mantém a capacidade de trabalhar com qualidade.
Esporte
Campinas. Atividade física e tênis: leitura de jogo, ajuste tático, reset mental. O esporte ensina o que a gestão exige: preparo, leitura de cenário e execução sob pressão.
Mergulho
Mergulhador PADI avançado: planejamento, indicadores, protocolo. Ambientes onde improviso custa caro; disciplina e checagem antes da ação.
Vivência internacional
Austrália: exposição, sem rede, idioma novo. Aprendizado de adaptação e de decisão com informação incompleta.
Tecnologia
Código por curiosidade: entender antes de contratar. Não para virar desenvolvedor, mas para falar a mesma língua de quem constrói sistemas e processos digitais.
VI
90 minutos · Relatório em 48h · R$ 2.500 com crédito integral no próximo produto.