Eficiência Operacional
SINTOMA: Operação inchada e baixa produtividade da equipe.
SOLUÇÃO: Diagnóstico de processos e redesenho de fluxos de trabalho.
Aumento de 40% na eficiência e 20% no engajamento, com zero investimento extra.
A empresa tem que funcionarsem depender de você
Consultoria
Entramos na operação, mapeamos, estruturamos e implementamos, até o processo rodar sozinho.
- Diagnóstico Estrutural
- Ascend Base
- Ascend Diretor
I
Três produtos · três momentos do negócio.
O caminho para instalar gestão
Arraste para o lado para comparar
| Diagnóstico Estrutural | Ascend Base | Ascend DiretorRecomendado | |
|---|---|---|---|
| O que é | Análise de Negócio | Ciclo de estruturação operacional | Gestão de pessoas e autonomia operacional |
| Para quem é | O ponto de partida obrigatório para entender a realidade do negócio. | Para empresas que precisam de resultado com investimento acessível. | Para empresas que precisam distribuir decisões, acompanhar indicadores e organizar responsabilidades. |
| O QUE ESTÁ INCLUÍDO | |||
| Análise do modelo de negócio, precificação e eficiência | |||
| Mapeamento de falhas financeiras, operacionais e comerciais | |||
| Plano de ataque com as prioridades exatas de execução | |||
| Parecer técnico sobre a maturidade do negócio | |||
| Diagnóstico Estrutural e validação do modelo | É este produto. | ||
| Orçamento (budget) e gestão de caixa | |||
| Redesenho dos processos críticos | |||
| Indicadores e gestão à vista | KPIs por área e equipe | ||
| Implantação de rituais de gestão | |||
| 2 workshops de execução estratégica | |||
| TUDO DO ASCEND BASE, MAIS: | |||
| Planejamento de médio e longo prazo | |||
| Estruturação das rotinas de RH e R&S | |||
| Remuneração variável e meritocracia | |||
| Mentoria individual para gestores e liderança | |||
| Plano de transição do fundador para o estratégico | |||
| META | Clareza absoluta da situação atual e plano de ação imediato. | Operação alinhada, eficiente e previsível. | Negócio auto-gerenciável. Fundador focado em decisões estratégicas. |
| ROI | Crédito integral no próximo produto. | Consultoria paga nos primeiros 90 dias. | Consultoria paga nos primeiros 90 dias. |
Já sabe por onde começar? O Raio-X abre o caminho, e o valor volta como crédito.
Falar sobre o Raio-XII
O que a estrutura produz
Estruturação Comercial
SINTOMA: Necessidade de estruturar a operação de vendas do zero.
SOLUÇÃO: Estratégia comercial, funil, agenda estruturada e rituais de gestão.
R$ 47 milhões em oportunidades em 11 meses, com margem 40% superior.
Gestão de Pessoas
SINTOMA: Turnover alto e dificuldade de retenção de talentos.
SOLUÇÃO: Cultura de desenvolvimento, PDIs claros e indicadores objetivos.
Top 3 menor turnover do Brasil e liderança em promoção interna.
III
As mesmas que aparecem na primeira conversa.
O que costumam perguntar
Consultoria tradicional entrega diagnóstico e apresentação. A Ascend permanece dentro da operação até o processo rodar. Não terceirizamos a mudança para a equipe do cliente. Implementamos junto.
Não. A consultoria estrutura o que a gestão interna precisa operar. O objetivo é que a empresa funcione sem depender da Ascend.
O Relatório de Prioridade Zero é entregue em até 48h após o Raio-X.
Não é o tamanho que define, é o estágio: a empresa vende, tem cliente e tem dinheiro entrando, e mesmo assim emperra por dentro. O dono precisa estar na mesa.
Indústria, varejo e serviços B2B. Os problemas de gestão são transversais ao setor. O que muda é o vocabulário, não o método.
IV
90 minutos · Relatório em 48h · R$ 2.500 com crédito integral no próximo produto.